潔凈室耗材的銷售量一直在增長，其中手套和抹布則更是尤為突出。由于乳膠原材料價格上漲，手套消費者已經(jīng)在考慮采用腈和氯丁橡膠作為替代材料。服裝的基本屬性有三個選擇分支，它們分別是一次性、可重復(fù)使用（可清洗）或兩者的結(jié)合。而這一選擇取決于每周更換的服裝數(shù)量。如果決定采用一個可重復(fù)使用的系統(tǒng)，則需要考慮選擇購買、租借、先租后買或租賃。
潔凈室耗材是潔凈室用戶的一個主要支出項。Nitritex公司的代表Karen Rossington，著眼于當(dāng)前影響成本的因素，并就如何控制它們，提供專業(yè)的意見。
根據(jù)來自McIlvaine’s Cleanroom World Markets的最新報告，2011年潔凈室耗材和硬件的銷售額將超過103億美元（76億歐元）。手套是潔凈室最大的單一耗材，而抹布則排在第二位。大多數(shù)潔凈室會將他們40%左右的耗材預(yù)算花費在手套上?？芍貜?fù)使用和一次性的服裝，在支出方面是一樣的，但在使用數(shù)量上，一次性服裝的購買量會更多一些。
原材料價格大幅上漲，推動了耗材支出的增長。特別是在手套領(lǐng)域，在過去的8-12個月，天然乳膠和丁腈膠乳的價格一直在上漲。由于原材料支出占到非無菌潔凈室手套總成本的55％左右，在許多情況下，部分價格增長通過更高的最終用戶價格傳遞給客戶。簡單來說，乳膠原料市場正處于供不應(yīng)求的階段，導(dǎo)致原材料價格顯著上漲。
供不應(yīng)求的原因包括：冬季橡膠樹本身產(chǎn)生的乳膠較少。這一時期通常在四月份會結(jié)束。來自中國，特別是輪胎橡膠的需求持續(xù)增長。在泰國南部和馬來西亞北部，10年最嚴(yán)重的水災(zāi)情況，擾亂了采伐和種植。全球關(guān)注的乳膠生產(chǎn)短缺問題，刺激了交易投機，也進一步推動原材料成本上漲。
作為額外的定價加成，2010年年底，馬來西亞橡膠手套制造商協(xié)會（MARGMA）建議其成員，提高銷售價格。隨著冬季結(jié)束，加上額外種植即將成熟，原材料的供應(yīng)量將會增加，因此價格也會較為穩(wěn)定。對未來的結(jié)果也存在不同意見；供應(yīng)量正在增加，但一些專家預(yù)測，即使預(yù)期產(chǎn)量增加，但供不應(yīng)求的局面將會持續(xù)到2020年。得益于新興經(jīng)濟體的新需求，全球橡膠手套的需求增長并沒有放緩，還在以8%~12%的年增長率持續(xù)增長。另外其他一些專家則認(rèn)為一旦度過了冬季，天然橡膠的供應(yīng)將基本不會再出現(xiàn)短缺；其他因素，如原材料不斷切換成腈，制造商緩沖庫存的釋放，以及海嘯發(fā)生后日本對橡膠需求的減少，將有助于平衡供求關(guān)系。屆時，價格也將趨于穩(wěn)定，但不太可能下降至2010年以前的水平。
那么作為乳膠手套的巨大消費群，潔凈室用戶該如何減輕乳膠手套成本的增長？一些經(jīng)營者開始將目光轉(zhuǎn)向丁腈。這一轉(zhuǎn)換導(dǎo)致了對丁腈需求的增長，隨即腈橡膠原料價格開始上揚，從2010年4月到2011年7月，每噸的價格從1,315美元（967.4歐元）漲到了$2,110美元（1,552歐元）。
但非要用乳膠手套嗎？顯然不是，乳膠手套還是有其它替代品。其中一種選擇就是氯丁橡膠手套，如Nitritex公司的BioClean Fusion。這些手套是由氯丁聚合物（2-氯-1,3-丁二烯）制成，形成石油基與交聯(lián)膜，提供類似于乳膠的隔離保護。并且它們還具有優(yōu)良的抗靜電性能。這種氯丁橡膠手套，具有非常接近于乳膠的彈性，所提供的舒適度也可以和乳膠相媲美，而合身程度也遠比其它替代品更接近于乳膠。由于模數(shù)（伸展手套所需的力）和天然橡膠非常相似，長時間穿起來很舒適。此外，由于氯丁橡膠不包含天然乳膠蛋白，也就不存在1型過敏反應(yīng)。
潔凈室服裝的選擇
潔凈室服裝的選擇基本分為三個選項—— 一次性，可重復(fù)使用（清洗）或兩者的結(jié)合。一次性的選擇，可以進一步分為單次使用，有限使用壽命（多次使用，但不可清洗）?？芍貜?fù)使用的服裝，通常有兩種配給系統(tǒng)：
共同儲備——具有各種尺寸服裝，以供所有人員穿戴。幾乎所有的無菌設(shè)施都采用這類系統(tǒng)。
專人專用——服裝上有著裝者的姓名或編號可以識別。
影響服裝系統(tǒng)選擇（一次性還是可重復(fù)使用）的幾個主要的因素有：潔凈等級控制的要求；每位操作員每天所需的服裝更換次數(shù)；臨時訪客進入受控區(qū)域的次數(shù)。作為一般的“經(jīng)驗法則”，轉(zhuǎn)折點大約是在每周10次左右的更換次數(shù)。在判定部署清洗可重用服裝，和一次性服裝那種更具成本效益時，每周的服裝更換次數(shù)將成為最關(guān)鍵因素。服裝更換被定義為一名潔凈室工作人員，一周內(nèi)所需要清洗和包裝的服裝數(shù)目。這點和在潔凈室工作的員工總數(shù)無關(guān)。
作為一般的“經(jīng)驗法則”，轉(zhuǎn)折點大約是在每周10次左右的更換次數(shù)。對于每周更換次數(shù)超過10次的場所，選擇可重復(fù)使用的服裝通常更具成本效益。配備一個獨立的潔凈室洗衣房，供應(yīng)，維護，清潔，包裝和管理所需的服裝系統(tǒng)。每周低于10次的更換，意味著采用一次性或有限壽命的服裝更具成本效益。根據(jù)以往的分析統(tǒng)計，基于三年期的合同，如果每周服裝更換水平在10次，采用可重復(fù)使用的服裝將逐漸變得對成本更有利。
沒有必要執(zhí)著于僅僅采用一個或另一個選項；有時候，最具成本效益的決策可能是兩個選項的混合體。例如：如果場所的訪客數(shù)量很小，那么，比起維持大量各種尺寸的可復(fù)用服裝，僅僅為訪客提供一次性服裝會是一個更為經(jīng)濟的選項。這并不一定需要增加供應(yīng)商的數(shù)量，作為制造商，如Nitritex，是可以同時提供一次性和可清洗兩個服裝選項的。
一旦決定采用可重復(fù)使用的系統(tǒng)，就需要考慮選擇購買、租借、先租后買或租賃。租賃往往意味著一個全面的服務(wù)，一個價格就涵蓋了服裝的成本，及其加工。收費基本上是以周為周期，無論服裝是否使用都收費。通常，租借，或分割租賃，無論是否使用，服裝的費用都是獨立且恒定的，而清洗處理，則作為一個可選項。
考慮購買服裝時，千萬記住，設(shè)施內(nèi)的服裝尺寸部署是不斷變化的，你可能會保留大量不必要的服裝。租賃服裝的價格可能會更高，但是，這也讓你可以返還無用服裝，并改變尺寸部署。先租后買意味著在合同結(jié)束時，沒有殘留費用。Cleanroom Laundry是Nitritex集團的一部分，提供對這些選項的詳細討論，并且會為你的設(shè)施給出最具成本效益的選擇。
也有其他的一些成本控制方法，如定期審視并調(diào)整庫存水平，以反映當(dāng)前的需求。庫存水平將會在成本中反映出來。審視周期依賴的服裝數(shù)量，如果著裝人員達到200或更多，可以進行月度審視；如果著裝人員較少，則可以進行季度審視。
損壞的預(yù)防
服裝需要保養(yǎng)；它們是昂貴且會損耗的，因此，需要采取必要措施來防止損壞。服裝的丟失或損壞，將會導(dǎo)致服裝總成本增加8?10%。有三種最常見的原因會導(dǎo)致服裝損壞：設(shè)備勾劃、使用不當(dāng)、以及不良的著裝習(xí)慣。
著裝者應(yīng)該被告知什么樣的行為會導(dǎo)致?lián)p壞，而什么樣的行為不會。經(jīng)營者需要很容易地將破損的服裝隔離出來，并確保它們得到修復(fù)。如果沒有被正確隔離，破損的服裝就會在沒有得到修補的情況下，被反復(fù)多次清洗，從而導(dǎo)致服裝的使用壽命縮短。各方都必須有一個清晰的認(rèn)知點，何時對服裝的修補將會變得不經(jīng)濟且不現(xiàn)實，此時，必須選擇更換。在潔凈室經(jīng)營者尋求一個新的洗衣服務(wù)提供商時，供應(yīng)商的聲譽，在潔凈室方面的行業(yè)知識和經(jīng)驗，可以提供給額外的保障。為了潔凈室的高效運營，及成本控制，供應(yīng)商應(yīng)該提供服裝生命周期，維修以及用戶遵從規(guī)范等信息的詳細報告。維修成本發(fā)生重大變化，通常標(biāo)志著有新的問題需要注意。對于確保服裝使用壽命最大化并減少浪費，服裝的妥善管理，和確保用戶堅持正確的使用規(guī)范，是必不可少的。
在控制服裝成本上，最終用戶發(fā)揮著重要作用。無論是服裝缺乏控制，還是由于需求無法得到滿足而過度使用服裝，都會導(dǎo)致潔凈室經(jīng)營者虛增清洗費用。操作人員每天在更衣室中做出的選擇，都會影響到潔凈室服裝的成本和效益。每次操作人員打開三個密封的服裝，尋找“感覺”舒適的一件，或是工程師的套裝被人拿走，他不得不取用一套新服裝，這些決定都會導(dǎo)致服裝成本的虛增。在美國進行的分析表明，在一個相對較小的潔凈室設(shè)施內(nèi)，有三分之一服裝的使用超過目標(biāo)控制水平，這種過度使用率并非罕見。
考慮著裝者的經(jīng)驗，并將他們納入流程。聘用潔凈室觀察員作為解決方案的一部分，他們會對服裝以及著裝過程給出一個明確的說法。會從系統(tǒng)和個體的角度，識別并描述服裝問題：從長遠來看，這將消除著裝者的失誤，減少不符合規(guī)范的行為，并降低過度使用的水平。
耗材成本，是潔凈室經(jīng)營成本中如此重要的一環(huán)。價格飛速上漲的不僅僅是原材料，還包含能源，包裝以及運輸成本，所有這些都遠高于通脹水平。這使得對潔凈室耗材進行定期審視，具有一定商業(yè)意義。選擇不同的產(chǎn)品類型和供應(yīng)路線，并對使用率和遵從性加以注意，就可以減少耗材成本預(yù)算，而且不會影響產(chǎn)品質(zhì)量。
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